Menu
Intensywny 6 tygodniowy kurs liderski. Jego bazą jest rozwój własnego stylu i podstawowych kompetencji liderskich takich jak: kontraktowanie na efekty, rekontraktowanie, praca z budowaniem zaufania i dzieleniem się odpowiedzialnością w zespole, udzielanie konstruktywnego feedbacku, rozwój własnego potencjału liderskiego oraz potencjału zespołu.
Narzędziem do rozwoju stylu jest badanie talentów Gallupa i rozwój samoświadomości liderskiej.
1. Samodzielne wykonanie badania Gallupa.
2. Omówienie wyników badania Gallupa (90 minut online), która odbywa się w dowolnym momencie trwania projektu.
3. Pierwszy warsztat – Mój indywidualny styl.
4. Drugi warsztat. Budowanie relacji w zespole.
5. Trzeci warsztat. Wyzwania w pracy lidera.
6. Czwarty warsztat.Psychologiczne aspekty delegowania.
7. Piąty warsztat.Narzędzia wspierające pracę lidera
Program rozwoju liderów, którzy chcą rozwijac swoje zespoły pracując na swoim i innych potencjale. Interesują się praktycznym wdrażaniem metodyki Gallupa w pracy liderskiej. Program łączy ze sobą metodykę pracy na zasobach Instytutu Gallupa, wymianę dośwaidczeń liderskich oraz poznawanie nowych narzędzi bazujących na pracy z talentami.
W organizacjach buduje sieć wsparcia między menedżerami
1. Pierwsza sesja indywidualna. Omówienie wyników badania i ustalenie celu/kierunku do dalszej pracy w oparciu o mocne strony uczestnika.
2. Pierwszy warsztat – Praca na mocnych stronach w relacji 1:1.
3. Kolejna sesja 1:1 możliwa jest najwcześniej po pierwszym warsztacie, do końca programu. Jej celem jest praca na konkretnych wyzwaniach biznesowych/ case study uczestnika.
4. Drugi warsztat. Feedback, który angażuje, czyli informacja zwrotna w oparciu o mocne strony.
5. Trzeci warsztat. Praca na mocnych stronach jako narzędzie do budowania motywacji w zespole.
6. Czwarty warsztat. Budowanie partnerstw strategicznych w organizacji w oparciu o mocne strony.
7. Piąty warsztat. Narzędzia do pracy na mocnych stronach w pracy zespołowej
Program dla liderów będących na różnym etapie doświadczenia i zaangażowania w budowanie zespołów i rozwój ludzi.
Ideą spotkań jest praca na konkretnych case study i budowanie sprawczości menedżerów, liderów, koordynatorów, przegląd nawyków komunikacyjnych i tych związanych z rolą lidera. Koncentrujemy sie nie na teorii, ale wychodzimy od praktyki i codziennych wyzwań. Eksperymentujemy, ćwiczymy, wdrażamy.
Modele teoretyczne pomagają zrozumieć mechanizmy, które dzieją się na co dzień. Małe grupy wspierają budowanie kontaktu i wymianę doświadczeń między liderami z różnych obszarów organizacyjnych. Praca w formule coachingu grupowego pozwala kreować rozwiązania i pomysły bazujące na realnych sytuacjach pracy liderów i zespołów
1. Sesja 1 – Mój styl komunikacji i jego wpływ na zarządzanie zespołem.
2. Sesja 2 – Motywacja i zaangażowanie. Mój styl.
3. Sesja 3 – Sytuacje trudne w pracy z zespołem. Mój styl pracy z konfliktem.
4. Sesja 4 – Autonomiczne i różnorodne zespoły a praca na mocnych stronach.
Proces rozwoju zespołów oparty o model Patricka Lencioniego opisywany jako „5 dysfunkcji pracy zespołu”.
Lencioni traktuje #zaufanie #konflikt #odpowiedzialność, #zaangażowanie #rezultaty jako naturalne elementy związane z funkcjonowaniem pracy zespołowej. Sugeruje przyglądać się im przez pryzmat potencjalnych zagrożeń, z jakimi mogą borykać się zespoły.
My proponujemy wykorzystać ten model do rozwoju zespołu przez pryzmat zasobów i potencjałów.
Zależy nam na wzmacnianiu zespołu tak, aby wiedział z jakich swoich zasobów może skorzystać – przy okazji budować wzajemne zaufanie i nie dopuszczać, w sytuacjach kryzysu, do jego utraty.
Model dysfunkcji pracy zespołu traktujemy jako narzędzie do systemowego spojrzenia na jego funkcjonowanie. Zachęcamy do zauważania i korzystania z tego jak poszczególne elementy zależą i wpływają na siebie. Nie warto rozpatrywać ich indywidualnie lecz nazywać relacje jakie pomiędzy nimi występują.
1. Badanie potrzeb zespołu – indywidualne wywiady
2. Pierwsza sesja coachingu zespołowego
3. Pierwsza sesja 1:1 z menadżerem.
4. Druga sesja coachingu zespołowego – Około 6-8 tygodni po pierwszej sesji zespołowej.
5. Druga sesja 1:1 z menadżerem
