Czy zastanawialiście się kiedyś, które talenty występują najrzadziej ? Oczywiście chodzi o tzw. Talenty Gallupa czyli te pochodzące z opracowanego przez Instytut badania CliftonStrengths. Z naszych poprzednich artykułów wiecie już, że identyfikuje ono 34 talenty, czyli nasze naturalne potencjały.
Test składa się ze 177 par pytań, spośród których wybieramy te, które najbajrdziej opisują nas samych. Odpowiadamy on-line, wcześniej rejestrując się na platformie i wykupując kod dostępu do badania. Po jego ukończeniu otrzymujemy spersonalizowany profil pokazujący nasze dominujące talenty.
Każdy z nas ma swój unikalny porządek talentów, który statystycznie występuje raz na 33 miliony. Są jednak talenty, które w różnych grupach występują częściej i takie, które pojawiają się naprawdę rzadko.
W tym artykule przyjrzymy się tym, z którymi spotkać się najtrudniej. To często one są przedmiotem wielu pytań na warsztatach, które często prowadzimy.
W CliftonStrengths, gdy mówimy o „rzadkich talentach”, mamy na myśli to, jak często dany talent pojawia się w pierwszej piątce wyników u osób, które zrobiły test – na przykład w danym kraju czy firmie. Warto pamiętać, że kiedy robimy takie uogólnienia mówimy nie o całej populacji, tylko o konkretnej grupie badanych.
Czym są talenty według testu Gallupa i jak je odkryć
Każdy z nas posiada wyjątkowe naturalne predyspozycje – wzorce, które determinują sposób myślenia, działania, budowania relacji i tego jhak wpływamy na inych. Ich odkrycie za pomocą precyzyjnego narzędzia psychometrycznego jakim jest Test Gallupa – 34 talenty pozwala bardziej świadomie decydować o własnym rozwoju i lepiej wykorzystywać potencjał.
Domeny talentów i ich znaczenie w rozwoju osobistym
Wszystkie talenty dzielą się na cztery główne domeny:
| Domena | Charakterystyka | Przykładowe talenty |
| Działania (Executing) | Jak działamy, co jest specyficzne dla naszego działania, kiedy jesteśmy skuteczni | Organizator (Arranger) Odpowiedzialność (Responsibility), Dyscyplina (Discipline) |
| Wpływu (Influencing) | Jak inspirujemy innych, Kiedy przejmujemyu kontrolę, kiedy nasz głos jest słyszalny | Komunikatywność (Communication), Aktywator (Activator) Dowodzenie (Command) |
| Budowania relacji (Relationship Building) | Co jest charakterystyczne w budowaniu przez nas relacji, jakich relacji szukamy | Empatia (Empathy ), Zgodność (Harmony), Indywidualizacja (Individualization) |
| Myślenia strategicznego (Strategic Thinking) | Sposoby w jaki absorbujemy informacje, analizujemy i wnioskujemy | Analityk (Analytical), Strateg (Strategic), Intelekt (Intellection) |
Talenty Gallupa które występują najrzadziej
W wielu krajach do najrzadziej spotykanych talentów w Top 5 należą Wiara w siebie (Self-Assurance) i Dowodzenie (Command). W Estonii (gdzie test zrobiło ponad 2 600 osób) te talenty znalazły się w Top 5 wyjątkowo rzadko – odpowiednio 157 i 116 razy.
Podobne wyniki pojawiają się także w innych krajach (rzadkie bywają również Dyscyplina (Discipline) czy Kontekst (Context)), choć układ „najrzadszych” talentów może się różnić w zależności od miejsca.
W raporcie podsumowującym 25 milionów przeprowadzonych testów CliftonStrengths z 2021 roku, Gallup jasno stwierdza:
„Płeć, rasa i narodowość nie wskazują praktycznie nic na temat czyichś mocnych stron” – różnorodność profili talentów jest ogromna, a demografia ma znikomy wpływ (za: Gallup.com.) Na przykład: różnice między płciami w zakresie talentów Analityk (Analytical) i Empatia (Empathy) odpowiadają tylko za ~4 % zmienności wyników; różnice rasowe natomiast – za mniej niż 1.8 % (za: Gallup.com) .
Talenty najrzadziej występujące w Polsce
Ostatnie dane z Instytutu Gallupa pochodzą z 1.17.2019. Badanie zostało przeprowadzone na grupie 61800 respondentów, którzy mieli wykonane badanie CliftonStrengths. I podobnie jak w większości innych krajów na ostatnim miejscu znalazł się talent Wiara w Siebie (Self-Assurance), nieco wyżej Dowodzenie (Command), Kontekst (Context) i Belief (Pryncypialność).
Przypomnijmy – metodologicznie nie powinniśmy uogólniać tego do całej populacji Polaków, ale do grupy, która realnie wzięła udział w badaniu.
Wiara w siebie (Self-Assurance) jako najrzadszy talent
Talent Self-Assurance, czyli Pewność siebie, to jeden z 34 talentów w modelu CliftonStrengths Instytutu Gallupa. Należy do domeny Wpływania (Influencing), czyli tej grupy talentów, która umożliwia wywieranie wpływu na innych i podejmowanie zdecydowanych działań.
Osoba posiadająca ten talent ma silne, wewnętrzne przekonanie, że potrafi samodzielnie pokierować swoim życiem. Ufa własnym decyzjom i intuicji, nawet w sytuacjach niepewnych lub ryzykownych. Ma w sobie naturalną odporność psychiczną i nie potrzebuje zewnętrznego potwierdzenia, by działać. To sprawia, że często jest postrzegana jako niezależna, odważna i pewna siebie.
Pewność siebie u osób z tym talentem nie wynika z arogancji czy potrzeby dominacji, lecz z głębokiego poczucia wewnętrznej siły. Mają one w sobie coś, co Gallup określa jako „wewnętrzny kompas” – przekonanie, że poradzą sobie w każdej sytuacji. Działają zdecydowanie, potrafią podejmować decyzje bez nadmiernego analizowania i są gotowe wziąć za nie odpowiedzialność.
To osoby, które dobrze sprawdzają się w rolach wymagających szybkiego reagowania, podejmowania ryzyka, pracy pod presją oraz przewodzenia innym. Naturalnie przyciągają uwagę, ponieważ ich pewność siebie daje innym poczucie bezpieczeństwa.
Jednocześnie talent ten może rodzić wyzwania. Osoby z Self-Assurance mogą być odbierane jako zbyt pewne siebie lub zamknięte na opinie innych. Czasami mogą pomijać ważne informacje czy sugestie, jeśli nie pokrywają się z ich własną oceną sytuacji. Współpraca z innymi bywa trudna, jeśli nie nauczą się aktywnie słuchać i okazywać otwartości.
Aby w pełni wykorzystać ten talent, warto rozwijać samoświadomość i dbać o równowagę między asertywnością a otwartością na perspektywy innych. Self-Assurance w połączeniu z empatią i uważnością może tworzyć bardzo silną i inspirującą postawę
Jeżeli masz ten talent lub chcesz sprawdzić, które talenty dominują u Ciebie, sprawdź nasz kurs „Kurs pracy na mocnych stronach. NATURALNIE!” dostępny w sklepie kursymsn.pl – to praktyczne narzędzie do rozwijania swojego potencjału.
Dowodzenie (Command) i jego unikalne cechy
To talent silnej obecności, naturalnego przywództwa i potrzeby przejęcia kontroli w trudnych, niejasnych lub kryzysowych sytuacjach. Podobnie jak Self-Assurance należy do domeny Wpływania (Influencing).
Osoby z tym talentem odznaczają się wewnętrzną siłą i gotowością do mówienia rzeczy wprost, nawet jeśli są one trudne do przyjęcia. Nie boją się konfrontacji i potrafią stanąć w obronie swoich przekonań, idei czy zespołu. Ich obecność potrafi wyciszyć chaos i wyznaczyć kierunek, kiedy inni nie wiedzą, co robić.
Command objawia się w potrzebie przejmowania inicjatywy. Osoba z tym talentem naturalnie wchodzi w rolę lidera dzięki determinacji, zdecydowaniu i sile przekonywania. W zespole potrafi przejąć dowodzenie, jasno określić cele i zmotywować innych do działania. Jej siła polega na zdolności podejmowania trudnych decyzji i brania za nie odpowiedzialności. To talent idealny w sytuacjach, które wymagają szybkich, jasnych i odważnych reakcji. Osoby z Command często odnajdują się w zarządzaniu kryzysowym lub przywództwie strategicznym. Mają dar mobilizowania innych przez stanowczość i klarowność. To bardzo wyrazisty talent. Jego niedojrzałości często bywają trudne dla otoczenia. Osoby z tym talentem mogą być odbierane jako dominujące, zbyt bezpośrednie lub nieprzyjmujące sprzeciwu. W relacjach z innymi mogą nieświadomie wywierać presję, szczególnie gdy inni nie są tak pewni siebie lub nie lubią konfrontacji.
Siła tego talentu może stać się ogromnym atutem, jeśli idzie w parze z samoświadomością, umiejętnością słuchania i szacunkiem dla różnorodnych perspektyw.
Jesteś właścielem tego talentu? Potrzebujesz wsparcia, by był Twoją mocną stroną a nie obciążeniem? Umów się na sesję indywidualną lub kup kurs online o prayc na mocnych stronach: https://kursymsn.pl/sklep/
Kontekst (Context)
to talent należący do domeny Myślenia strategicznego. Osoby z tym talentem czerpią z przeszłości, aby lepiej rozumieć teraźniejszość i podejmować mądre decyzje na przyszłość.
To osoby, które potrzebują znać tło, historię i wcześniejsze okoliczności, zanim podejmą decyzję lub zaangażują się w działanie. Wierzą, że zrozumienie tego, co było, daje solidną podstawę do tego, co ma być. Dla nich przeszłość to kluczowy zasób.
Osoba z talentem Context będzie często zadawać pytania typu: „Jak to się zaczęło?”, „Co zrobiliśmy wcześniej?”, „Dlaczego zdecydowaliśmy tak, a nie inaczej?”. W zespole może pełnić rolę strażnika pamięci organizacyjnej – pamięta wcześniejsze projekty, rozwiązania, błędy i sukcesy, a także potrafi wyciągać z nich konkretne wnioski.
To osoby, które lubią mieć pełen obraz sytuacji i nie przepadają za działaniem w pośpiechu czy w oderwaniu od faktów. Zmiany, które są wdrażane bez zrozumienia ich uzasadnienia czy wcześniejszych prób, mogą budzić w nich opór. Chcą wiedzieć, co wcześniej działało, a co nie – i dlaczego.
Talent Context często występuje u osób, które interesują się historią, dokumentowaniem procesów, archiwizacją, analizą danych z przeszłości. W pracy może przejawiać się w zamiłowaniu do tworzenia procedur, analiz porównawczych, studiów przypadków czy raportów retrospektywnych.
Ciemna strona tego talentu to np. zbytnia ostrożność lub przywiązane do przeszłości. W skrajnych przypadkach trudność z działaniem, jeśli nie mają pełnych informacji o historii lub jeśli przeszłość była negatywna.
To talent, który wprowadza głębię, refleksję i ciągłość do zespołów i projektów. Dzięki niemu decyzje są lepiej zakorzenione, a działania bardziej przemyślane.
Jesteś właścielem tego talentu? Potrzebujesz wsparcia, by był Twoją mocną stroną a nie obciążeniem? Umów się na sesję indywidualną lub kup kurs online o prayc na mocnych stronach: https://kursymsn.pl/sklep/
Ciekawostka: Ula Nowak – jedna z założycielek Mocne Strony Naturalnie ma swoim TOP5 dwa najrzadziej występujące talenty: https://mocnestronynaturalnie.com/urszula-nowak/
Chcesz umówić się z Ulą na sesję coachingową lub omówienie swojego raportu – napisz: hello@mocnestronynaturalnie.com
Różnorodność talentowa
Pracując z liderami I zespołami nad ich siatką zespołu, czyli analizując ile jakich talentów występuje w zespole patrzymy nie tylko na TOP5 czyli najczęściej występujące cechy. Zwracamy też uwagę na to, których talentów w zespole nie ma w ogóle oraz na takie, które występują u pojedynczych osób (najrzadziej).
Mając wiedzę kto jakie zasoby wnosi do zespołu, możemy bardziej świadomie wykorzystywać potencjał tkwiacy w teamie. Nie tylko ten oczywisty, ale także ten rzadki – często nieoczywisty. Zdarza się, ze osoby mające pojedyncze talenty w zespole nie zawsze czują się w nim kofortowo. Słyszymy wtedy o “niedopasowaniu do reszty”, niepopularnych opiniach”, “byciu opornikiem”. Dojrzałe wykorzystanie innych (rzadkich) perespektyw myślenia czy działania często pozwala na wypracowanie znacznie lepszych rozwiązań. Pozwala też wynieść współpracę na zdecydowanie bardziej satysfakcjonujący poziom.
Pracując warsztatowo z całym zespołem uczymy się jak w sposób najbardziej optymalny ze sobą rozmawiać i realizować projekty, by uwzględniać osoby, które dysponują najrzadziej występującymi w zespole potencjałami.
Pomaga też indywidualna praca z liderem – superwizyjna, coachingowa czy mentoringowa. Realne wsparcie oparte na prawdziwych kejsach i autentycznych wyzwaniach przynosi często spektakularne efekty.
Potrzebujesz wsparcia w swojej pracy liderskiej – skontaktuj się z nami. Co dwie głowy to nie jedna 😊 hello@mocnestronynaturalnie.com
Zastosowanie wiedzy o talentach w życiu zawodowym i osobistym
Obecnie Instytut Gallupa nie skupia sie na prezentacji danych demograficznych dotyczących częstotliwości występowania talentów. Nie znalazłyśmy źródeł, które potwierdzałyby oficjalne wycofanie się z publikowania takich danych, ale dotarcie do najnowszych (starszych niż te z 2021 r.) jest bardzo trudne. Zdecydowanie bardziej widoczny jest trend, który podkreśla znaczenie rozwoju jednostki. Unikalność indywidualnych “układanek” talentowych oraz śwaidome zarządzanie rozwojem talentów to bardzo wyraźny kierunek rozwoju tej metodologii. Badanie CliftonStrengths jest badaniem ipsatywnym – porównuje nas samych z nami samymi. Podkreśla wagę ewolucji talentów w naszym życiu i wpływu jaki mamy by naturalne talenty, czyli nasze potencjały mogły stawać się mocnymi stronami.
Zapraszamy do naszego sklepu www.kursymsn.pl , gdzie znajdziecie sporo opcji jak możecie rozwijać siebie I swoje zespoły w oparciu o mocne strony. W razie pytań zadzwońcie pod numer 793 990 530.
Najrzadsze talenty wg testu Gallupa – FAQ
Jakie są 34 talenty wg testu CliftonStrengths?
34 talenty wg testu CliftonStrengths to zestaw cech, które pomagają ludziom zrozumieć swoje dominujące talenty. Każdy z tych talentów może wpływać na sposób, w jaki zarządzamy sobą i innymi w codziennym życiu.
Jak wykonać test Gallupa?
Aby wykonać test Gallupa, wystarczy zarejestrować się na oficjalnej stronie Instytutu Gallupa i przejść przez zestaw pytań, które pomogą Ci odkryć Twoje talenty.
Czym różni się test Gallupa od StrengthsFinder 2.0
Badanie talentów Gallupa to potoczna nazwa badania CliftonStrengths, kiedyś występującego pod nazwą StrengthsFinder.
Jakie są korzyści z wykonania testu Gallupa?
Wykonanie testu Gallupa pozwala na identyfikację i lepsze zrozumienie swoich naturalnych talentów, co może prowadzić do efektywnego wykorzystania ich w pracy i codziennym życiu.
Czy każdy ma najrzadszy talent?
Nie każdy ma najrzadszy talent. Talenty są unikalne dla każdej osoby i niektóre z nich mogą być mniej powszechne niż inne. Każdy z nas ma swój unikalny układ talentów występujący 1 na 33 miliony
Jak mogę rozwijać swoje talenty wg testu Gallupa?
Rozwój talentów wg testu Gallupa polega na świadomym wykorzystaniu swoich mocnych stron w różnych sytuacjach życiowych oraz dążeniu do ciągłego doskonalenia się w tych obszarach.
Jakie są przykłady najrzadszych talentów?
Przykłady najrzadszych talentów to m.in. Wiara w Siebie (Self-Assurance), Dowodzenie (Command), Kontekst (Context), Pryncypialność (Belief), Dyscyplina (Discipline).